2005年，陈奕迅推出的专辑中，有一首相对冷门的歌，叫《葡萄成熟时》。
但见旁人谈情何引诱
问到何时葡萄先熟透
你要静候 再静候
就算失收始终要守
那时，很多人以为他在唱爱情。
直到很多年后，那些听歌的人有了更多的经历，才发现这个葡萄酿成美酒的故事，写满了人生的智慧——关于静候，沉淀，与坚守。
贺文广说，这首歌跟他的心境很像。
从大二结束后的那个暑假开始，直到这个冬天，在与广州设计周缘分牵扯的近17年里，他做过很多小事，比如卖展位；也折腾过很大的动静，比如靠一个人运营13个城市的设计师评选。
从一个小小的项目负责人，到整个设计周的操盘手、CEO，贺文广吃过很多苦，经历过很多起伏。
贺文广在2023广州设计周N3年度大会
发表主题演讲
如今回望那些“栽种”的时光，看似一无所有的荒原、烈日、酷寒和焦渴，贺文广说，一个有足够韧性和耐力的自己，那些在三十多岁就很丰盛的人生体验，一个值得骄傲的专业且敬业的团队，以及对产业和未来更深刻的思考……都是时间所给予自己的回报。
2007年夏末，大学还未毕业的贺文广加入了广州设计周。那是第二届广州设计周开幕前夕，迎接他的第一项工作，是联系设计师参评与《羊城晚报》合办的“金羊奖”。
对设计一窍不通的他，凭借着好学又爱琢磨的个性，迅速上手，与同事默契配合完成任务。隔年，他便独立负责整个赛事，将规模扩大至全国13个城市赛区。
就这样，从办赛到做展，从一个活动项目到整个展会运营，在设计周不断扩大影响力的那十年，贺文广快速成长。
2006年，第一届广州设计周
“说实话，我很感谢我的老大，没有他敏锐的设计商业化思路，没有他的坚持和挡在我们前头，设计周的发展不会这么顺利。”
贺文广口中“老大”，是广州设计周总干事张宏毅，大家喜欢叫他“Ready”。
从2006年开始的十多年里，在联合创始人张卫平和张宏毅的带领下，广州设计周成为了行业的一大盛事，也成为了中国乃至亚洲区域极具活力的国际设计产业互动平台。
2017年10月15日，张宏毅突发急病去世。
“下午三点我们还发信息呢，五点我睡醒看到二十多个微信和电话，回过去之后，什么都无法改变了。”当天的情景，贺文广依然清晰记得。
Ready的离开，让习惯了跟着老大、藏在幕后的贺文广不得不“be ready”了。
“他招呼没打一个就走了，那时候距离设计周开幕只有四十来天。”虽然没有人对贺文广谈起过，但他心里很清楚，那一年的广州设计周，尽管人气很旺，但其实并不被大家看好。
止不住的缅怀和伤感，只会让伤口更加耀眼。这并不是贺文广和整个设计周团队想要的。越是在没有人替你分担的时候，越是要坚守，要自救，要证明自己。
2017年开始，贺文广走上舞台。拓宽边界，发起各类大奖，举办艺术节、高峰论坛、游学活动；占据话语权，发布设计领袖榜；突破圈层，艺术、美学、文旅、商业，与更多伙伴进行更多新的尝试。
2018年，广州设计周感恩晚宴
暨“华语设计领袖榜”颁奖典礼
在团队的努力下，2018年，广州设计周营收增长100%。2019年，持续上涨50%。
贺文广说，那时从内心里真正觉得，自己对设计周、对Ready没有辜负。
虽然真正的全面接手，是在2017年，但贺文广对于广州设计周发展逻辑的梳理，早在2010年甚至更早时，在与设计师、材料商和不同城市设计师运营机构的交流与磨合中，就自然而然地开始了。
这也是他能够临危受命的原因所在。
逻辑极强，是很多人对贺文广共同的评价。
在与Z Media一场长达4个小时的对话中，他不仅能从头到尾滔滔不绝，每一个人名、每一个IP、每一个项目，运营体系是怎样的、能够串联哪些资源，都仿佛口述一张思维导图一样精准且有条理。
由一个切入点持续地发散，想通之后可以自成闭环，若非自己的大脑对这些梳理得足够清晰，很难跟旁人讲清楚，并且带动、吸引他们。
贺文广就有这样的魔力。但并不仅仅因为他是“惟楚有才”的湖南人。
贺文广在2023广州设计周非凡启幕之夜
他的逻辑背后，是与团队一起拥有不断学习的能力。
从涉足设计师圈子，到初探酒店领域，再到后来为不同品类的家居建材品牌做咨询服务，甚至是今年大胆启用AI设计一千张创意海报……每一次对客户需求的深挖，贺文广都把它当成一次补充自己和团队知识库的机会。
他的逻辑背后，是永远比别人更努力一点儿。
在贺文广手机的备忘录里，写满了他每一次见不同的人、开不同的会，所记录下来的思路与灵感，等到闲下来就对着一个个问题思考、梳理，然后和同事们探讨可能性。很多广州设计周策划的主题、设置的IP、呈现的创意，都来自其中。
他的逻辑背后，是抓住每一次风口。
凭借敏锐的洞察力和执行能力，广州设计周较早地在高定领域中占据话语权，并陆续关注到系统门窗、智装风水等品类更加前置的发展机会。“我们习惯顺着常规的思路多想一步，想远一些，后来发现基本上每一个小风口都幸运地踩中了。”贺文广说。
2021广州设计周闪耀广州塔上空
很多人都羡慕，广州设计周有一个很有头脑的贺文广。而贺文广却说：“他们都该羡慕我，有这么好的团队，能够让我的天马行空落地，为我们的合作伙伴创造出超乎他们想象的惊喜。”
“有人觉得广州设计周是个建材展，也有好多展会把我们当成竞争对手。其实设计周不是一个展，我们跟传统的展览公司思维模式不一样。”
贺文广从不避讳在各种场合分享广州设计周的运营思路，在他看来，卖展位、帮企业招商、促成海内外生意，从来不是设计周的任务。
“设计驱动产业升级，产业成就美好生活”的目标使命，和一张无比复杂的金字塔图，已经随着这届广州设计周的开幕，被所有人看见并且了解。
广州设计周运营逻辑图
“我们的用户分为三个层面。首先是那些服务于私宅与新商业领域的设计师，他们通过设计来驱动人居相关产业的升级，因此还有一部分用户便是产业之中的泛家居品牌。有了设计师端和品牌端的积累，我们才能更好地去服务美好生活所指向的消费者，以及为他们交付美好生活的文商旅地产。”
有了这样的运营逻辑，在团队的规划之下，广州设计周从聚焦设计本身，升级成为“设计+选材”的B2B展，把设计师圈子经营得更扎实，以设计链接每一个人。
而后在摸索之中，在“商业化推动设计”的法则下，广州设计周全方位助推设计师成长，并促成设计师与品牌商的对接合作。
广州设计周×RARA
IDD世界领先设计对话2023全球发布礼
与新中源陶瓷发起“中国设计星”；与木里木外共同“致敬华语设计这些年”；与RARA发起“IDD世界领先设计对话”；与希洛门窗发起“锋建筑节”；与图森发起“可持续设计发展实践计划”；与欧哲门窗发现“设计的真相”……“2.0版本的设计周，从展会变成了设计产业资源整合运营平台。”贺文广介绍。
这两年，随着“广州·另一个美术馆”成为广州设计周首个永久分会场，“当代设计周”和“设计又一周”等美学内容策展的陆续推出，在“颜值即正义、内容即价值”的新时代消费心理驱动下，3.0版广州设计周组建了“超级策展工作室”，变身人居生活美学内容运营商。
“未来我们还会围绕文商旅地产业态开发运营所需要的各类资源，创建一个庞大的‘库’，最终指向的是园区改造、城市更新、乡村振兴。”在贺文广和团队的计划中，4.0的广州设计周将成为“当代人居生活美学策源地”，以内容撬动流量，走到其他城市，为商业品牌和消费大众创造全新的商业与生活体验。
目前已经官宣的是，2024西安当代设计周正在筹备中。
2023，贺文广在“设计又一周”开幕酒会
“广州设计周不是一个展会，我们也永远不是在做当下的事。”
当我们渐渐读懂贺文广时，也慢慢明白，从“中国制造”到“中国创造”，设计是一条贯穿其中的河流。始于细小，流到不同阶段，不同的人们便注入自己的价值，假以时日，终将汹涌澎湃。
在贺文广看来，广州设计周是一个很开放的平台。对于每年参展企业、合作伙伴的变动，贺文广说：“客户就在那儿，能被撬走的你留不住；客户如果想换个合作平台，你也拦不住他去找别人。我们能做的，是延续自己的不可替代性。”
也正因如此，每年的设计周就像一场大party，聚集了所有你能够想象到的、想象不到的人。在保利馆的人海里，在国采馆的论坛上，在南丰馆的摊位旁，在接连不断的晚宴中……
贺文广把自己“同行并非对手”的观念，深深刻进了广州设计周的基因。
“我从来没有觉得自己很恨一个人。前一秒他得罪我了，我讨厌他，睡醒一觉可能就忘了。跟很多人的合作可能这一年不太理想，没关系，下一年我们修正一下就好。”
没错，修正一下。
作为圈子里“晚辈”的贺文广，其实早已在这么多年的跌跌撞撞中，懂得吸收教训、避开陷阱、学会接受，留下击伤自己的“石头”。
广州设计周可以走向更远的包容与开放，也在于此。
展后数据显示，今年广州设计周参观人数人次。
回到开头说到的那首歌。故事的后面是这样写的——
想想天的一边
亦有个某某 在等候
一心只等葡萄熟透尝杯酒
如今，贺文广和广州设计周十八年来所领悟到的智慧，应该足够斟满这杯红酒，并且坦然和过去、未来，以及那个他，隔空碰杯了。
祝福明天。
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