对话贺文广:广州设计周的“葡萄成熟时”

2025-03-19 0 5

对话贺文广:广州设计周的“葡萄成熟时”

2005年,陈奕迅推出的专辑中,有一首相对冷门的歌,叫《葡萄成熟时》。

但见旁人谈情何引诱

问到何时葡萄先熟透

你要静候 再静候

就算失收始终要守

那时,很多人以为他在唱爱情。

直到很多年后,那些听歌的人有了更多的经历,才发现这个葡萄酿成美酒的故事,写满了人生的智慧——关于静候,沉淀,与坚守。

贺文广说,这首歌跟他的心境很像。

从大二结束后的那个暑假开始,直到这个冬天,在与广州设计周缘分牵扯的近17年里,他做过很多小事,比如卖展位;也折腾过很大的动静,比如靠一个人运营13个城市的设计师评选

从一个小小的项目负责人,到整个设计周的操盘手、CEO,贺文广吃过很多苦,经历过很多起伏。

对话贺文广:广州设计周的“葡萄成熟时”

贺文广在2023广州设计周N3年度大会

发表主题演讲

如今回望那些“栽种”的时光,看似一无所有的荒原、烈日、酷寒和焦渴,贺文广说,一个有足够韧性和耐力的自己,那些在三十多岁就很丰盛的人生体验,一个值得骄傲的专业且敬业的团队,以及对产业和未来更深刻的思考……都是时间所给予自己的回报。

对话贺文广:广州设计周的“葡萄成熟时”

2007年夏末,大学还未毕业的贺文广加入了广州设计周。那是第二届广州设计周开幕前夕,迎接他的第一项工作,是联系设计师参评与《羊城晚报》合办的“金羊奖”。

对设计一窍不通的他,凭借着好学又爱琢磨的个性,迅速上手,与同事默契配合完成任务。隔年,他便独立负责整个赛事,将规模扩大至全国13个城市赛区。

就这样,从办赛到做展,从一个活动项目到整个展会运营,在设计周不断扩大影响力的那十年,贺文广快速成长。

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2006年,第一届广州设计周

“说实话,我很感谢我的老大,没有他敏锐的设计商业化思路,没有他的坚持和挡在我们前头,设计周的发展不会这么顺利。”

贺文广口中“老大”,是广州设计周总干事张宏毅,大家喜欢叫他“Ready”。

从2006年开始的十多年里,在联合创始人张卫平和张宏毅的带领下,广州设计周成为了行业的一大盛事,也成为了中国乃至亚洲区域极具活力的国际设计产业互动平台。

2017年10月15日,张宏毅突发急病去世。

“下午三点我们还发信息呢,五点我睡醒看到二十多个微信和电话,回过去之后,什么都无法改变了。”当天的情景,贺文广依然清晰记得。

Ready的离开,让习惯了跟着老大、藏在幕后的贺文广不得不“be ready”了。

“他招呼没打一个就走了,那时候距离设计周开幕只有四十来天。”虽然没有人对贺文广谈起过,但他心里很清楚,那一年的广州设计周,尽管人气很旺,但其实并不被大家看好。

止不住的缅怀和伤感,只会让伤口更加耀眼。这并不是贺文广和整个设计周团队想要的。越是在没有人替你分担的时候,越是要坚守,要自救,要证明自己。

2017年开始,贺文广走上舞台。拓宽边界,发起各类大奖,举办艺术节、高峰论坛、游学活动;占据话语权,发布设计领袖榜;突破圈层,艺术、美学、文旅、商业,与更多伙伴进行更多新的尝试。

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2018年,广州设计周感恩晚宴

暨“华语设计领袖榜”颁奖典礼

在团队的努力下,2018年,广州设计周营收增长100%。2019年,持续上涨50%。

贺文广说,那时从内心里真正觉得,自己对设计周、对Ready没有辜负。

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虽然真正的全面接手,是在2017年,但贺文广对于广州设计周发展逻辑的梳理,早在2010年甚至更早时,在与设计师、材料商和不同城市设计师运营机构的交流与磨合中,就自然而然地开始了。

这也是他能够临危受命的原因所在。

逻辑极强,是很多人对贺文广共同的评价。

在与Z Media一场长达4个小时的对话中,他不仅能从头到尾滔滔不绝,每一个人名、每一个IP、每一个项目,运营体系是怎样的、能够串联哪些资源,都仿佛口述一张思维导图一样精准且有条理。

由一个切入点持续地发散,想通之后可以自成闭环,若非自己的大脑对这些梳理得足够清晰,很难跟旁人讲清楚,并且带动、吸引他们。

贺文广就有这样的魔力。但并不仅仅因为他是“惟楚有才”的湖南人。

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贺文广在2023广州设计周非凡启幕之夜

他的逻辑背后,是与团队一起拥有不断学习的能力。

从涉足设计师圈子,到初探酒店领域,再到后来为不同品类的家居建材品牌做咨询服务,甚至是今年大胆启用AI设计一千张创意海报……每一次对客户需求的深挖,贺文广都把它当成一次补充自己和团队知识库的机会。

他的逻辑背后,是永远比别人更努力一点儿。

在贺文广手机的备忘录里,写满了他每一次见不同的人、开不同的会,所记录下来的思路与灵感,等到闲下来就对着一个个问题思考、梳理,然后和同事们探讨可能性。很多广州设计周策划的主题、设置的IP、呈现的创意,都来自其中。

他的逻辑背后,是抓住每一次风口。

凭借敏锐的洞察力和执行能力,广州设计周较早地在高定领域中占据话语权,并陆续关注到系统门窗、智装风水等品类更加前置的发展机会。“我们习惯顺着常规的思路多想一步,想远一些,后来发现基本上每一个小风口都幸运地踩中了。”贺文广说。

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2021广州设计周闪耀广州塔上空

很多人都羡慕,广州设计周有一个很有头脑的贺文广。而贺文广却说:“他们都该羡慕我,有这么好的团队,能够让我的天马行空落地,为我们的合作伙伴创造出超乎他们想象的惊喜。”

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“有人觉得广州设计周是个建材展,也有好多展会把我们当成竞争对手。其实设计周不是一个展,我们跟传统的展览公司思维模式不一样。”

贺文广从不避讳在各种场合分享广州设计周的运营思路,在他看来,卖展位、帮企业招商、促成海内外生意,从来不是设计周的任务。

“设计驱动产业升级,产业成就美好生活”的目标使命,和一张无比复杂的金字塔图,已经随着这届广州设计周的开幕,被所有人看见并且了解。

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广州设计周运营逻辑图

“我们的用户分为三个层面。首先是那些服务于私宅与新商业领域的设计师,他们通过设计来驱动人居相关产业的升级,因此还有一部分用户便是产业之中的泛家居品牌。有了设计师端和品牌端的积累,我们才能更好地去服务美好生活所指向的消费者,以及为他们交付美好生活的文商旅地产。”

有了这样的运营逻辑,在团队的规划之下,广州设计周从聚焦设计本身,升级成为“设计+选材”的B2B展,把设计师圈子经营得更扎实,以设计链接每一个人。

而后在摸索之中,在“商业化推动设计”的法则下,广州设计周全方位助推设计师成长,并促成设计师与品牌商的对接合作。

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广州设计周×RARA

IDD世界领先设计对话2023全球发布礼

与新中源陶瓷发起“中国设计星”;与木里木外共同“致敬华语设计这些年”;与RARA发起“IDD世界领先设计对话”;与希洛门窗发起“锋建筑节”;与图森发起“可持续设计发展实践计划”;与欧哲门窗发现“设计的真相”……“2.0版本的设计周,从展会变成了设计产业资源整合运营平台。”贺文广介绍。

这两年,随着“广州·另一个美术馆”成为广州设计周首个永久分会场,“当代设计周”和“设计又一周”等美学内容策展的陆续推出,在“颜值即正义、内容即价值”的新时代消费心理驱动下,3.0版广州设计周组建了“超级策展工作室”,变身人居生活美学内容运营商。

“未来我们还会围绕文商旅地产业态开发运营所需要的各类资源,创建一个庞大的‘库’,最终指向的是园区改造、城市更新、乡村振兴。”在贺文广和团队的计划中,4.0的广州设计周将成为“当代人居生活美学策源地”,以内容撬动流量,走到其他城市,为商业品牌和消费大众创造全新的商业与生活体验。

目前已经官宣的是,2024西安当代设计周正在筹备中。

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2023,贺文广在“设计又一周”开幕酒会

广州设计周不是一个展会,我们也永远不是在做当下的事。”

当我们渐渐读懂贺文广时,也慢慢明白,从“中国制造”到“中国创造”,设计是一条贯穿其中的河流。始于细小,流到不同阶段,不同的人们便注入自己的价值,假以时日,终将汹涌澎湃。

对话贺文广:广州设计周的“葡萄成熟时”

在贺文广看来,广州设计周是一个很开放的平台。对于每年参展企业、合作伙伴的变动,贺文广说:“客户就在那儿,能被撬走的你留不住;客户如果想换个合作平台,你也拦不住他去找别人。我们能做的,是延续自己的不可替代性。”

也正因如此,每年的设计周就像一场大party,聚集了所有你能够想象到的、想象不到的人。在保利馆的人海里,在国采馆的论坛上,在南丰馆的摊位旁,在接连不断的晚宴中……

贺文广把自己“同行并非对手”的观念,深深刻进了广州设计周的基因。

“我从来没有觉得自己很恨一个人。前一秒他得罪我了,我讨厌他,睡醒一觉可能就忘了。跟很多人的合作可能这一年不太理想,没关系,下一年我们修正一下就好。”

没错,修正一下。

作为圈子里“晚辈”的贺文广,其实早已在这么多年的跌跌撞撞中,懂得吸收教训、避开陷阱、学会接受,留下击伤自己的“石头”。

广州设计周可以走向更远的包容与开放,也在于此。

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展后数据显示,今年广州设计周参观人数人次。

回到开头说到的那首歌。故事的后面是这样写的——

想想天的一边

亦有个某某 在等候

一心只等葡萄熟透尝杯酒

如今,贺文广和广州设计周十八年来所领悟到的智慧,应该足够斟满这杯红酒,并且坦然和过去、未来,以及那个他,隔空碰杯了。

祝福明天。

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对话梁少禧:成为孤独的“异类”

对话李见深:身行世外 心之归处在陶源

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