01
40岁面临的职业瓶颈，是他们不努力还是时代所迫？
一、生不逢时，传统经济下滑，“温床”自身难保
2016-2018年是经济转型的关键年，遵循十年一个周期的规律，2018年将是经济危机的谷底，传统经济遭遇天花板，高工资高待遇的老员工成为企业的重负。
二、经济转型期，知识体系的更新快，年轻人将是“主力军”
IC、IT、CT行业的融合，以及物联网时代的到来，加速知识体系的更新和迭代，“螺丝钉”型老员工的惯性大，对新知识的接受度远不及新员工，甚至作为基层领导的他们会成为企业创新改革的掣肘，削弱年轻人创新的空间。
三、自动化和人工智能替代一部分流程化工作
大企业中不乏一些流程管理和监控的岗位，随着人工智能和自动化的成熟，将帮助大企业人工成本的解决，因此这类岗位的数量在减少。
02
40岁的积累如何转成新时代的“经验生产力”
一、从模拟的经验到数字的算法
十几年的工作经验进行“模数转换”量化为算法，加速新员工的学习进度同时为企业提供更高效的生产力。
二、从资产型管理到知识型管理
全面的知识管理平台是企业长久发展的根基，老员工技术和经验积累在知识平台中规范为“接口”价值，协助创新项目的调用。
三、找到平滑转型的定制化路径
船大难掉头，大企业的转型很难一刀切，需要有学习能力的老员工，学习新兴行业发展趋势同时识别传统企业的有效资源，协助企业的平滑转型“软着陆”，找到合适的路径。
03
40岁转型“进对”小公司，余热还可以发挥
小型公司的员工大多身兼多职，企业转型过程中，可以及时调整思路，快速匹配新技能。
对于创业公司，老员工的经验可以弥补新公司的积累不足，也是社会资源的最大化利用。
有想得开的大公司在孵化创新创业部门，给佬员工重新回炉的机会，职业技能重构。
综上，面对人员和知识结构同时进行新老更替的时代，做服务需要了解电子产品，电子产品需要了解渠道运营，做芯片需要懂互联网和云…行业急需共享跨界资源池，因为没有一家公司能够完全具备。
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